企业物流管理论文提纲范文2篇

　　大学生活即将画上句号，毕业生需要提交毕业论文来检验学习成效。论文的撰写方法与结构尤为关键。以下是我们汇总的企业物流管理论文提纲范例，供各位参考与使用。

✹ 企业物流管理论文提纲范例

　　　　一、引言

　　（一）论文选题的价值与目标

　　（二）国内外研究概况

　　1.国内研究现状

　　2.国外研究动态

　　（三）论文研究方式与创新之处

　　　　二、科技进步与创新及现代物流管理的基础概念介绍

　　（一）科技发展对社会进步的贡献

　　1.科技与科技发展

　　2.科技发展全面推动社会生产力

　　3.科技发展助力经济增长

　　4.科技对精神文明建设的深远影响

　　5.科技调整人与自然的关系

　　（二）科技创新的核心内涵

　　1.科技创新概念

　　2.科技创新新兴领域

　　3.现代物流管理中的科技创新应用

　　（三）现代物流管理的理论简介

　　1.现代物流管理的涵盖内容

　　2.现代物流管理的重要功能

　　（四）从传统物流管理向现代物流管理的转型

　　1.传统与现代物流管理的差异

　　2.现代物流管理的核心特点

　　　　三、科技进步与创新对现代物流管理的推动作用

　　（一）科技进步与创新提升现代物流管理效率

　　1.科技进步与创新构成现代物流管理核心优势

　　2.科技进步与创新优化现代物流管理中的供应链

　　（二）科技进步与创新助力现代物流管理可持续发展

　　1.科技进步与创新体现现代物流管理中的科学发展观

　　2.科技进步与创新实现现代物流管理资源最佳配置

　　（三）科技进步与创新契合现代物流管理需求

　　1.科技进步推动现代物流管理进步

　　2.科技创新支撑现代物流管理发展

　　　　四、我国物流管理运用科技进步与创新的现状分析

　　（一）我国物流管理应用科技进步与创新的成果

　　1.提升科技投入

　　2.完善物流管理中科技创新体系

　　3.引进国际先进技术

　　4.高校通过研发推动物流管理科技创新

　　（二）我国物流管理运用科技进步与创新面临的挑战

　　1.基础设施与设备条件不足

　　2.中西部与发达地区差距显著

　　3.科技创新人才短缺

　　4.体制因素限制发展

　　　　五、国外物流管理运用科技进步与创新对我国的借鉴

　　（一）政府重视为现代物流管理创造良好环境

　　1.优化宏观环境，通过法规促进现代物流管理

　　2.政府调控现代物流管理中科技创新的财税政策

　　（二）交通设施改进与物流管理技术全面应用

　　1.升级现有道路，提升道路设计科学性与安全性

　　2.机械化、自动化、信息化支持的现代物流管理

　　（三）关注国际物流管理发展趋势

　　1.结合学习借鉴与自主创新

　　2.加强对外交流，融入国际物流管理环境

　　（四）沃尔玛物流管理经验的借鉴

　　1.完善的企业物流管理信息系统

　　2.建立现代化物流服务保障体系

　　3.企业注重物流运营科技创新

　　　　六、依托科技进步与创新推进现代物流管理发展的策略

　　（一）建立现代物流管理制度

　　1.从培养物流管理人才入手

　　2.推进物流管理体制改革

　　（二）构建科技创新型物流管理服务体系

　　1.搭建物流管理公共信息平台

　　2.建立科技创新人才市场开拓机制

　　（三）强化政府监管职能

　　1.财税激励措施

　　2.增加财政扶持政策

　　（四）加强现代物流管理科技创新人才培育政策

　　1.建立科技创新人才引入机制

　　2.培养与开发科技创新型人才

　　3.完善科技创新人才管理体系

✹ 企业物流管理论文提纲范例

　　　　1、企业物流管理相关的基础内容

　　现代企业将物流视为发展的核心环节，物流管理涵盖企业原料采购、原料与产品的规范化存储、产品配送及运输的一体化与系统化。在整个物流管理过程中，需确保原料与产品的存储与运输安全，实现各管理活动的紧密衔接，充分利用各环节的关键因素，达成高效管理，最大限度降低损失。企业物流管理应力求物资价值最大化，灵活应对不同情况，实现有效调剂与精准分配，唯有提升利用率，方能增加利润。企业物流运作是分层进行的，时间在这一过程中至关重要，尤其是物流管理，每一环节的效率提升都会缩短整体运作时间，加速资金流转，为企业提供充足周转资金以应对经营中的资金问题。在存储环节，物资仓储需要资金支持，这就要求快速处理物资，减少仓储时间，降低成品积压。在物资运输中，应遵循就近采购原则，减少中间流转环节，提高单位产品收益。

　　　　2、企业物流管理面临的具体困境

　　2.1 工作人员素质问题突出

　　近年来，国家鼓励和支持中小企业发展，催生了一批潜力巨大的中小企业。这些企业虽具备活力，但因资金与经验有限，物流管理起步较晚。在将物流管理纳入重点后，又因专业管理人才匮乏，难以形成规模化物流管理。物流管理并非简单分工，在部分优秀大型企业中，优势在于拥有专业管理团队，人才储备充足，理论基础扎实，能快速掌握工作要领，节省业务熟悉时间。高水平的职业素质在工作中体现明显，职业习惯形成后，敏感度提升，有助于发现物流管理缺陷并提出创新解决方案。然而，中小企业在我国企业中占大多数，普遍存在工作人员素质不高的问题，这制约了我国物流管理水平的提升，同时可能因经验不足增加企业经营风险。

　　2.2 企业物流管理设备尚不完善

　　物流管理依赖相关设备，设备不成熟主要体现在现代化程度低，以下从三方面分析。第一，企业物流管理现代化设施较少，主要依赖人力，未达到现代化企业应有的机械化水平。第二，物流管理过程中的信息多为无效信息，有价值信息未能充分利用，导致信息资源浪费，计算机信息采集缺乏针对性，过于分散和繁杂。第三，企业物流管理所用软件开发不足，灵活性差，提升空间有限，与集成化管理仍有距离。

　　2.3 企业物流管理体系不健全

　　物流管理体系不完整的现象在中小企业中尤为明显。典型体系包括成本控制与物资供应等。企业发展涉及多方面，物流仅是其中之一，常见问题在于无法单独核算物流收支，难以调整物流发展成本，阻碍企业通过降低成本提升物流领域收入。企业在物流管理中未形成完整产业链，从生产到最终配送存在断层，衔接不紧，导致物流运作效率低下。

　　　　3、解决企业物流管理困境的方法

　　3.1 提升管理人员素质，加强培训

　　提高企业物流管理人员素质主要有两种途径。第一种，从招聘入手，提高岗位要求，应聘者需具备相关理论知识，熟悉工作流程，最好能立即上岗，有经验者优先。第二种，在企业内部开展定期培训，对原有理论知识不足但经验丰富、能力强的员工进行专业化培训，通过培训提升理论水平，在实践中增强能力，从而整体提高员工素质。

　　3.2 推进物流设备现代化

　　物流设备现代化水平不高，需采取措施提升。可投入资金增加企业物流设备数量，提高机械化程度。同时，对信息进行分类汇总，有针对性地收集，使信息更集中和简洁。进一步开发物流管理软件，增强其灵活性，赋予更高价值。

　　3.3 完善物流管理体系

　　在成本控制方面，物流管理体系需逐步透明化，建立专门的物流收支账册，利用计算机整理数据，使企业清晰掌握物流成本，据此调整投入，降低成本，提高物流管理收益。同时，形成完整产业链，确保各物流活动协调运作，紧密衔接，提升管理效率。企业物流管理是随市场经济发展而形成的新型运营模式，其对企业发展的价值使企业日益重视。企业要在市场竞争中立足，需紧跟市场趋势，物流管理不能停滞，而应根据自身发展进度和承受能力，结合当前市场情况，及时更新各管理环节，引入先进运作方式，实现物流管理的高效与高水平，真正提升企业在市场中的地位。

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